Voor verenigingen, stichtingen en brancheorganisaties kan groei waardevol zijn, maar ook nieuwe problemen veroorzaken. Meer leden vragen om meer dienstverlening, meer communicatie en vaak ook een professionelere organisatie. Nieuwe activiteiten kosten tijd en geld. En een groter bureau betekent niet automatisch dat de maatschappelijke impact evenredig toeneemt.

Groei is een middel, geen doel

Een goede strategie begint daarom niet met de vraag hoeveel groter u wilt worden, maar met wat u wilt bereiken.

Meer leden kunnen bijvoorbeeld zorgen voor een sterkere positie als belangenbehartiger. Meer inkomsten kunnen nieuwe dienstverlening mogelijk maken. Een groter netwerk kan de maatschappelijke impact vergroten. In die gevallen dient groei een duidelijk doel. Maar wanneer groei vooral wordt nagestreefd omdat stilstand als achteruitgang voelt, wordt het lastiger. Dan dreigt groei een doel op zichzelf te worden.

Meer leden kunnen ook meer complexiteit betekenen

Voor verenigingen lijkt ledenwinst vrijwel altijd positief. Toch heeft groei ook een organisatorische kant. Een grotere achterban kan betekenen dat de belangen binnen de vereniging uiteenlopender worden. De communicatie wordt complexer en leden verwachten mogelijk meer of andere dienstverlening. Wat bij honderd leden persoonlijk kon worden georganiseerd, werkt bij duizend leden misschien niet meer.

Groei vraagt daarom vaak om professionalisering. Processen moeten worden aangepast, verantwoordelijkheden veranderen en soms is extra capaciteit nodig. De kosten kunnen daardoor sneller toenemen dan vooraf verwacht.

Ook stoppen is strategie

Strategische sessies gaan vaak over nieuwe ideeën. Welke dienstverlening kunnen we toevoegen, welke doelgroep kunnen we bereiken en welke projecten zouden we kunnen starten? Veel minder vaak wordt gevraagd waar kunnen we mee stoppen?

Toch is juist dat een belangrijke strategische vraag. Activiteiten die ooit waardevol waren, hoeven dat vandaag niet meer te zijn. Een jaarlijks evenement kan veel capaciteit vragen terwijl steeds minder leden deelnemen. Een dienst kan jarenlang worden aangeboden terwijl slechts een kleine groep er gebruik van maakt. Stoppen voelt soms als verlies, maar kan juist ruimte creëren voor nieuwe prioriteiten.

Misschien is beter worden belangrijker dan groter worden

Een organisatie kan zich ook ontwikkelen zonder te groeien. Een vereniging kan ervoor kiezen om niet meer leden te werven, maar de betrokkenheid van bestaande leden te vergroten. Een stichting kan haar maatschappelijke impact verbeteren zonder meer projecten te starten en een brancheorganisatie kan haar positie versterken door scherper te kiezen welke belangen zij behartigt.

Dat soort ontwikkeling is moeilijker in één cijfer uit te drukken, maar kan strategisch veel waardevoller zijn. Succes hoeft daarom niet altijd te worden gemeten in aantallen. Kwaliteit, impact, tevredenheid, relevantie en continuïteit kunnen minstens zo belangrijk zijn.

Wat betekent succes voor uw organisatie?

Dit is misschien wel de belangrijkste vraag in ieder strategisch proces. Wanneer is uw organisatie over drie of vijf jaar succesvol? Is dat wanneer u twintig procent meer leden heeft, wanneer leden aantoonbaar tevredener zijn, wanneer uw organisatie invloed heeft gehad op belangrijke besluitvorming of wanneer u financieel gezond bent en met een compact team veel impact realiseert?Het antwoord bepaalt welke keuzes u vandaag moet maken.

Groei mag nooit de organisatie voorbijlopen

Snel groeiende organisaties merken soms pas achteraf dat hun processen, mensen en structuur niet in hetzelfde tempo zijn meegegroeid. De organisatie wordt groter, maar tegelijkertijd neemt de werkdruk toe. Rollen worden onduidelijk en de afstand tussen bestuur, medewerkers en leden groeit.

Daarom is het verstandig om voor een groeibesluit ook te kijken naar de gevolgen. Kan de huidige organisatie deze groei dragen,  welke investeringen zijn nodig en past de groei bij de identiteit en doelstellingen van de organisatie? Soms is het antwoord volmondig ja, maar soms blijkt consolideren of scherper kiezen verstandiger.

Er is niets mis met ambitie want groei kan organisaties sterker maken, nieuwe mogelijkheden creëren en de maatschappelijke impact vergroten. Maar groei is slechts één mogelijke vorm van vooruitgang. 

Groei, consolideren of juist scherper kiezen?

Wilt u groeien, maar weet u nog niet of meer leden, nieuwe dienstverlening of uitbreiding daadwerkelijk de juiste volgende stap is? Dan helpt het om eerst de verschillende scenario’s naast elkaar te zetten.

WingWays begeleidt strategische sessies en helpt organisaties om ambities te vertalen naar meetbare doelen en concrete keuzes. Is een investering onderdeel van uw groeiplan, dan kunnen we ook een businesscase uitwerken waarin kosten, baten en haalbaarheid inzichtelijk worden gemaakt.

Wilt u scherp krijgen of groeien, consolideren of juist meer focus aanbrengen de beste stap is voor uw organisatie? Plan een strategische sessie met WingWays en we zetten samen uw mogelijkheden, consequenties en vervolgstappen concreet op een rij.